vraag & antwoord
Hoe ontwikkel ik mijn persoonlijke leiderschapsstijl voor maximale impact?
Een effectieve leiderschapsstijl ontwikkelen die echt bij je past én maximale impact heeft, is een van de grootste uitdagingen voor leidinggevenden. Het goede nieuws: er bestaat niet één perfecte leiderschapsstijl die voor iedereen werkt. Het ontwikkelen van jouw unieke stijl begint bij zelfkennis en groeit door bewuste keuzes, oefening en flexibiliteit. In deze gids ontdek je hoe je jouw authentieke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen voor maximale impact.
Begin bij jezelf: authentiek leiderschap als fundament
De basis van effectief leiderschap ligt in zelfkennis en authenticiteit. Voordat je anderen kunt leiden, moet je eerst jezelf begrijpen en leiden. Zoals Gabriël Anthonio stelt: "Persoonlijk leiderschap gaat over verbinding - met jezelf en met anderen. Hoe verhoud ik me als leidinggevende tot mijn omgeving? Maak ik die authentieke verbinding met mijn mensen?"
Zelfbewustzijn is essentieel voor het ontwikkelen van je eigen leiderschapsstijl. Je moet weten wat je drijft, waar je krachten en valkuilen liggen, en hoe je natuurlijk gedrag eruitziet. Pas dan kun je bewuste keuzes maken in je leiderschapsaanpak.
Paul van Schaik
Alfred Schmits
Dennis Stout
Leidinggeven met en zonder EGO
In 'Leidinggeven met en zonder EGO' presenteren de auteurs een 8-stappenmodel dat begint bij zelfkennis. Het boek leert je hoe je effectief kunt schakelen tussen richting geven (met ego) en dienstbaar zijn (zonder ego), wat essentieel is voor het ontwikkelen van een veelzijdige leiderschapsstijl.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De eerste stap in het ontwikkelen van je persoonlijke leiderschapsstijl is dus jezelf écht leren kennen. Dit betekent reflecteren op je waarden, overtuigingen, sterke punten en ontwikkelpunten. Het gaat erom je eigen 'script' te doorgronden - de onderliggende patronen die je gedrag en beslissingen sturen.
Er is niet één 'beste' leiderschapsstijl
Een cruciale inzicht bij het ontwikkelen van je leiderschapsstijl is dat er niet één universele 'beste' aanpak bestaat. Effectief leiderschap is altijd contextafhankelijk en vraagt om flexibiliteit.
Leadership Agility - Ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen
Justin van Lopik
Zoals Ron Meyer in 'Leadership Agility' schrijft, draait het om wendbaarheid: "De vraag is of jij flexibel kunt schakelen tussen verschillende leiderschapsstijlen, adaptief nieuwe stijlen kunt aanleren en bovendien responsief in weet te spelen op de specifieke behoeften van de mensen en situaties die jij wilt beïnvloeden."
Effectieve leiders zijn dus in staat om verschillende stijlen te hanteren, afhankelijk van wat de situatie vraagt. Dit betekent niet dat je je persoonlijkheid moet veranderen, maar wel dat je je gedragsrepertoire uitbreidt.
Paul Hersey
Situationeel leidinggeven
Situationeel leidinggeven leert je dat er niet één beste leiderschapsstijl bestaat. In plaats daarvan moet je je stijl aanpassen aan het competentieniveau en de motivatie van je medewerkers om optimale resultaten te behalen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Ken je eigen voorkeursstijl en herken de valkuilen
Hoewel flexibiliteit belangrijk is, heeft iedereen een natuurlijke voorkeursstijl. Het is waardevol om te weten wat jouw standaard-aanpak is en welke sterktes en zwaktes daarbij horen.
Ontwikkel je leiderschap - 'Waardevol'
Richard Lannoye
"Het is van belang je eigen stijl te ontdekken, zodat je de kracht daarvan kunt inzetten en de mogelijke valkuilen die daar bij voorkomen kunt vermijden. Kies zorgvuldig, gezien de kracht van de context; een bepaalde leiderschapsstijl is niet altijd overal effectief."
Ron Meyer
Ronald Meijers
Leadership Agility
Leadership Agility biedt inzicht in twintig archetypische leiderschapsstijlen, georganiseerd in tien paren van tegengestelde benaderingen. Het boek helpt je je eigen voorkeursstijl te identificeren en te begrijpen wanneer je juist andere stijlen moet toepassen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Door je bewust te worden van je voorkeursstijl kun je ook herkennen wanneer die stijl niet effectief is. Dit bewustzijn is de eerste stap naar het ontwikkelen van meer flexibiliteit in je aanpak.
SPOTLIGHT: Ron Meyer
Ron Meyer is een toonaangevende autoriteit op het gebied van leiderschapsontwikkeling. In zijn werk benadrukt hij dat leiderschapswendbaarheid cruciaal is voor effectiviteit. Hij helpt leiders hun repertoire aan stijlen te verbreden en bewuster keuzes te maken in hun leiderschapsaanpak, wat essentieel is voor het ontwikkelen van een persoonlijke leiderschapsstijl met maximale impact.
Meer over Ron Meyer
Ontwikkel je repertoire aan leiderschapsstijlen
Om je persoonlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen voor maximale impact, is het noodzakelijk om je repertoire uit te breiden. Dit betekent dat je bewust verschillende stijlen leert hanteren en oefent met nieuwe benaderingen.
Joël Aerts: ‘Zelfs het grootste talent moet keihard werken’
Joël Aerts
Joël Aerts identificeerde na inventarisatie ongeveer tachtig leiderschapsstijlen, die hij categoriseerde in negen leiderschapsvoorkeuren: "Deze negen voorkeuren kun je combineren tot een stijl die bij je past, maar beter: een stijl kiezen die past bij jouw situatie. De aansturing kan zijn: autoritair, participerend of delegerend. De focus kan liggen op: visie, taak en mens."
Jacqueline de Jong
De kleine Goleman
De kleine Goleman biedt praktisch inzicht in zes verschillende leiderschapsstijlen en leert je wanneer je welke stijl het beste kunt toepassen voor optimale resultaten, zodat je bewuster kunt kiezen welke aanpak in welke situatie het meest effectief is.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Het ontwikkelen van nieuwe leiderschapsstijlen vraagt om bewuste oefening. Je kunt specifieke gedragingen identificeren die je wilt ontwikkelen en deze doelgericht trainen.
Douglas Conant: ‘Je levensverhaal is je leiderschapsverhaal’
Douglas Conant
Douglas Conant, voormalig CEO, deelt zijn aanpak: "Op welke manier kun je leiderschap oefenen? Daarvoor moet je eerst die leiderschapselementen identificeren die voor jou het belangrijkst zijn. In mijn geval zijn dat het tonen van respect en het creëren van vertrouwen. Vervolgens kun je die prioriteiten met tastbare en specifieke routines verder ontwikkelen."
Blijf authentiek, ook als je nieuwe stijlen ontwikkelt
Bij het uitbreiden van je leiderschapsrepertoire is het essentieel om trouw te blijven aan jezelf. Nieuwe stijlen ontwikkelen betekent niet dat je iemand anders moet worden - integendeel, het gaat erom meer facetten van jezelf te laten zien.
Bart Buyst: ‘Leiders moeten leiden aan den lijve ondervinden’
Bart Buyst
"Het belangrijkste is dat jij jezelf blijft en handelt vanuit je innerlijke drijfveer. Je zou het niet lang volhouden als je dingen doet die niet bij jouw persoonlijkheid passen. Ik heb managers letterlijk alles van hun rolmodellen zien overnemen - van het gedrag en handelen tot zelfs de kledingstijl. Deze bijna ziekelijke imitatie van de leermeester remt de ontwikkeling van een eigen leiderschapsstijl volledig af."
Wendbaar leiderschap - 10 tips
Els De Geyter
"Vertel je eigen verhaal en blijf trouw aan jezelf. Wees nederig en integer, durf fouten toe te geven en wees daarin een voorbeeld voor jouw mensen. Ook jij bent niet perfect en hebt het recht om te leren. Omring je daarom met mensen die jou helpen met je ontwikkeling als leider en als mens."
Authenticiteit is geen excuus om niet te veranderen of te groeien. Het gaat erom dat je groei en ontwikkeling in lijn zijn met wie je werkelijk bent.
Ontwikkel je leiderschap - 14 krachtige principes
Joël Aerts
"Voor inspirerende leiders betekent 'jezelf ontwikkelen' niet dat je iemand anders wordt; je wordt juist meer jezelf. Je ontdekt je motivatie, waarden, geloof en passies en kiest ervoor om deze te tonen in je leiderschap. Daarnaast werken ze bewust vanuit hun sterke punten, maar rekenen ondertussen wel af met hun fatale gebreken."
Drie dimensies van persoonlijke impact
Voor maximale impact als leider is het belangrijk om aandacht te besteden aan drie dimensies van je leiderschapsstijl.
Esther Teeuw
Managers op het matje
Esther Teeuw onderscheidt in 'Managers op het matje' drie P's van impact: Performance (wat je doet), Psychology (hoe je denkt) en Presence (wie je bent). Deze dimensies samen vormen de basis voor een effectieve persoonlijke leiderschapsstijl.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Managers op het matje - Meer impact met Fysiek Leiderschap
Esther Teeuw
"Ik neem je in mijn boek mee in een geheel nieuwe kijk op leidinggeven. Ik leg je uit hoe je impact maakt en wat daarvoor allemaal nodig is. Niet idioot hard werken en dan op vrijdag helemaal óp het weekend in. Nee, juist veel zachter en met meer aandacht en zelfinzicht aan het werk."
Deze drie dimensies - wat je doet, hoe je denkt en wie je bent - vormen samen je unieke leiderschapsstijl. Voor maximale impact moet je aan alle drie aandacht besteden.
SPOTLIGHT: Jelle van der Lugt
Jelle van der Lugt brengt als jonge leider een verfrissend perspectief op leiderschapsontwikkeling. Hij benadrukt dat er niet één ideaal type leider bestaat en dat je je eigen authentieke stijl moet ontwikkelen. Van der Lugt ziet leidinggeven als een proces van voortdurend vragen stellen, zowel aan jezelf als aan je team, wat essentieel is voor het ontwikkelen van een persoonlijke leiderschapsstijl die adaptief en impactvol is.
Meer over Jelle van der Lugt
Ontwikkel je persoonlijke leiderschapsstijl in de praktijk
Het ontwikkelen van je persoonlijke leiderschapsstijl is een continu proces. Hier zijn praktische stappen die je kunt nemen:
- Reflecteer regelmatig op je leiderschapsgedrag en de impact die dit heeft
- Vraag feedback aan collega's, medewerkers en leidinggevenden
- Experimenteer met verschillende stijlen in verschillende contexten
- Leer van rolmodellen, maar kopieer ze niet
- Investeer in persoonlijke ontwikkeling door coaching, training en zelfstudie
Marielle Heijltjes
Over moed gesproken
'Over moed gesproken' biedt een diepgaand kader voor persoonlijk leiderschap, met aandacht voor zelfbewustzijn, kwetsbaarheid, moed en impact. Het boek helpt je bij het ontwikkelen van een leiderschapsstijl die zowel authentiek als impactvol is.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Jan Schouten
Anke Baak
Wiebe Kamminga
Verbeteren van teams
In 'Verbeteren van teams' leer je verschillende leiderschapsstijlen kennen en hoe je deze kunt aanpassen aan de ontwikkelingsfase van je team, wat cruciaal is voor het ontwikkelen van een contextgevoelige leiderschapsstijl.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Conclusie: jouw unieke leiderschapsstijl voor maximale impact
Het ontwikkelen van je persoonlijke leiderschapsstijl voor maximale impact is een reis, geen bestemming. Het begint bij zelfkennis en authenticiteit, groeit door het uitbreiden van je repertoire aan stijlen, en wordt versterkt door bewuste oefening en reflectie.
Onthoud dat er niet één 'beste' stijl bestaat - effectief leiderschap vraagt om flexibiliteit en aanpassingsvermogen, terwijl je trouw blijft aan je kernwaarden en sterke punten. Door bewust te kiezen welke leiderschapsstijl in welke situatie het meest effectief is, en door te werken aan zowel je 'performance', 'psychology' als 'presence', ontwikkel je een persoonlijke leiderschapsstijl die echt impact maakt.
De kern is niet om de perfecte leider te worden, maar om de best mogelijke versie van jezelf als leider te zijn - authentiek, adaptief en impactvol.
De bestsellers
-
€ 22,50
-
€ 20,00
-
€ 22,50
-
€ 48,75
-
€ 13,99
